企业扩张阶段 | 战略方式 | 特点 |
初创阶段 | 产业开拓模式 | 开创新产业或在已有产业中开创新产品，这通常是新的中小企业发展的起点，在技术创新条件下更容易实现。 |
产品创新模式 | 和产业创新战略类似，但是相比而言风险小。 |
市场策略模式 | 以提高市场占有率为主要目标，使用广告、公关、促销等手段进行市场扩张。 |
投资“滚雪球”模式 | 自我经营积累资金，降低经营风险，培养属于公司的人才。发展速度慢。 |
市场细分模式 | 发展大企业不关注的市场缝隙，获得发展机遇。 |
企业共生模式 | 协助周边大企业进行配套生产，建立“裙带’’关系。 |
扩张阶段 | 募股扩张模式 | 发行股票融资扩张，没有还本压力，但是有控制权损失。 |
合资扩张模式 | 进行兼并重组，获得技术、销售渠道、管理能力方面的资源，形成竞争优势。 |
低成本扩张 | 尽量降低成本，低价促销占领市场，并获得规模效益。 |
产品系列化 | 开发新产品，扩大产品品种，守住本业，实施品牌经营。 |
连锁经营模式 | 利用自身的技术品牌优势和他人的资本获得扩张。 |
成熟阶段 | 组织结构转型模式 | 由于信息沟通和权责分明的需要，建立适合大企业管理的组织结构。 |
bg电子娱乐平台登录的文化重塑模式 | 注重企业的软实力，用企业内部独特的环境氛围和对人的关注产生内在激励，保持企业的竞争力。 |
产权改革模式 | 面向企业内外利益关系人进行股份制改造，改变激励方式，保持企业活力。 |
管理方式改革模式 | 借助专业化经理和专业人士的知识进行管理，逐渐放弃企业家个人决策模式。 |
