一个好厨子，一年也要换把刀；一般的厨子，一个月要换一把刀；庖丁的刀用了19年，没有换过，而且锋利如初。恭敬，可以避免让自己纠缠于现实的是是非非，保持自己一以贯之的清明，没有一点儿掉以轻心的地方。一整头牛都全然解开了，庖丁清澈的自然明觉并没有消除。他会轻松地松一口气，让自己沉浸在舒畅的感觉之中。这是一个生命的完成，也是一份生命的享有。他再一丝不苟地把一切都收拾好。把刀收拾好，实际上是把自己收拾好，重新获得氧气的补充。使自己的身心灵不会因过度紧张而被过度使用。这种自始至终的恭敬状态，成就了庖丁技艺的重要节点。
庖丁解牛就是一个合规的寓言。一整头严丝合缝的牛立在那里，庖丁甚至不用眼睛就能对牛的天然组织和纹理了然于心。这就是合规，合上事物本然的自然秩序，合上那些不可言传的复杂纹理和经络。庖丁用刀不是去砍、去切，而是顺着牛的纹理进行。所有那些难缠的筋脉，都不会妨碍刀子的行走。别人用战争、冲突才能解决的问题，他却只是以恭敬心顺着牛的天然组织纹理走就成了。“善为士者不武。善战者不怒。善胜敌者不与。善用人者为之下。是谓不争之德。是谓用人之力。是谓配天之极。”
恭敬，是一种对人、对事心存敬意的生命状态。一头狮子闯进瓷器店的做法肯定不行。犹如到人家做客，合乎人家成文、不成文的要求。合规意识是一种恭敬心，渗透到行动的方方面面，也是诸多关系的润滑油。
地头力法则27：恭敬，是一种居敬合宜的生命状态，是一种合规意识。削足适履，就是要合上自己的良知，合上事物的律动，合上混沌灰度无常的法则。
对于全球化经营的bg电子娱乐平台登录公司，合规意识尤其重要。华为前十年是放任不管，各路英雄竞折腰。快速增长也造成了混沌。如何走出混沌?任正非发起了起草《华为基本法》，过程中密集地召开各层次的、各种各样的听证会或征求意见会，使得华为上下思想意识统一。可是，当《华为基本法》草成时，一种巨大的无意义感袭来。
任正非发现面对被激发出来的欲望，意识价值上的一致性是软弱无力的，必须有严格的流程、明晰的制度，剥离掉一些泛滥的私欲。任正非决心，按照万物自然的客观道理来做事，根据事物本然的规律很好地完成事情。任正非转向了美国ibm、埃森哲等公司。他要“全盘西化”，要来个“削足适履”的变革，形成一个一体化的平台。
他对这场变革的最终期待很具有其个人特色：“变革成功后，起到的作用是什么?不是拥有资源的人通过it来指挥前线，而是在前线指挥战争的指挥手要通过it来调配后方的资源。应该是前线指挥后方，而不是后方指挥前线，打不打仗，后方决定；怎么打仗，前方说了算。”
在移动互联时代，任何一个节点都可能是能量场总体产出的决定性力量。内外场域不停地交叉旋转，任何一个节点，都可能恰恰是这个旋转体对外的针尖。这个整体可能随着这个节点的起伏而起伏，有时甚至毁灭。’任正非不能不重视，他既要给一线员工灌能，又要给予他们合理的约束。
为引进西方大公司的管理流程和制度，华为迄今已经花了100多亿美元。任正非下了最大的决心：“ibm的管理也许不是全世界最好的，我们员工也有可能冒出来一些超过ibm的人物，但是我只要ibm。高于 ibm的把头砍掉，低于ibm的把腿砍掉。只有谦虚、认真、扎实、开放地向ibm学习，这个变革才能成功。”
“好好学习，学明白了你就伟大了，靠自己去创新、自己去悟，是悟不出大道理的。”“决心要穿一双美国鞋，那我们就不能摇摆，如果我们今天摇摆这样、明天摇摆那样，我们将会一事无成。所以要坚定不移地向ibm学习，集中精力向ibm学习不摇摆。”
适应数码时代的大变局，适应今天的“班长战争”，华为要做一个根本性的变革：“让听到炮声的人呼唤炮火!”这背后传递出的是一种深切的合规意识，即合上数码时代混沌灰度的法则，也合得上“90后”新新人类刻骨铭心地绽放自己、实现自己的真实律动。
